2020,拼多多跟随时代向田野继续倾斜

原标题:2020,拼多多跟随时代向田野继续倾斜 来源:财经无忌

文 | 宣生

2020的凛冬已至,一场又一场大雪纷纷扬扬地落在中国的土地上。又到了计算一年丰收的时候。

又是一年,在中国140万土地里发生着许多想象之外的故事。在大山深谷,在沃野深处,悄然破除坚冰,耕耘农业,推动着农业与农人改变的,是一辆辆看不见的“水车”。

新的“水车”,与三百场丰收

雪,落在云南澜沧拉祜族自治县竹塘乡云山村。

澜沧县地处西南边境,距离省会昆明超过700公里,与缅甸遥遥相望。这里自然条件丰厚,阳光充足、雨水丰沛,境内超过70%都被原始森林覆盖。

每到寒凉的季节,植物病理学家、中国工程院院士朱有勇院士和他的团队,总要驱驰千里进入边陲。2020年,已经是他在澜沧江边投身农业实践的第6个年头,也是他在这里开设与拼多多合作的电商班的第2年。

在人均树林面积超20亩的思茅松林,最适合著名药材林下三七的生长。6年前,朱院士带领团队启动了林下三七专项科研课题。基于其深耕多年的生物多样性病虫害防控技术,不用农药化肥,有效解决了三七感染病虫害致使根部坏死问题,并将林下三七不到10%的成活率大幅提升至70%。

“不用一粒化肥、不打一滴农药”, 林下种植的三七因为天然有机,有着更高的经济价值,“每公斤的干品价格能卖到6000元以上”。

去年,澜沧已经开展了7000余亩林下三七有机种植的示范推广。今年,这个数字刷新到了1万亩。

同样,朱有勇院士也将优质冬季马铃薯的新技术引进到了澜沧。

雨水过多很容易发生马铃薯晚疫病,而澜沧的冬天与夏天正相反,基本无雨。与此同时,因为地处北回归线附近,日照充足、温度适宜。只要在每年十一、二月种植,不仅并不影响夏季作物水稻的种植,还为农户每亩增加2500~7000元不等的收入。2018年,澜沧县38个村寨示范种植优质高产冬季马铃薯3200多亩。

除了林下三七、冬季马铃薯外,朱有勇院士和团队还开设了冬早蔬菜、茶叶种植、林业班、猪牛养殖班等,前后共计开设了24个技能班,培训了约1500多名乡土人才。

2020年11月,澜沧正式退出贫困县。

雪,落在了云南省泸水市,碧罗雪山和高黎贡山相交的大峡谷中。

2019年7月,拼多多“多多农园”工作小组走进泸水市下辖的老窝镇老窝村。经过近一个月调研,选择了适应高山峡谷地理特性的晚熟沃柑,与当地上百年种植历史的香橼套种,这是拼多多在怒江州建设的第一个“多多农园”。

拼多多还首次在怒江大峡谷里,引进了水肥一体智慧滴灌农业高科技设备。为了保证品质,拼多多还联合了以中国工程院院士邓秀新领衔的院士工作站、云南省农科院柑橘创新团队提供技术支撑。“多多农园”选择的沃柑、香橼可错季上市,上市时间在每年1-5月份,跨越元旦和春节假期。这些小果,将带动老窝镇500亩、泸水市5000亩、怒江州15000亩高海拔特色晚熟沃柑产业的发展。

2019年12月,带着希望的沃柑苗种下,滴灌技术、水肥一体设备随之投入使用。2020年之冬,沃柑、香橼已经开始进入第一次收获的季节。当丰收来临,“多多农园”泸水橘橼项目将覆及老窝村132户建档立卡户,带领他们脱贫。

雪,落在中国每一位渴望变革的“新农人”的肩上。

在农业后继无人的今天,越来越多的年轻面孔却加入到了返乡大潮之中,用科技的方式、科学的认知创新和改造农业。

2017年从东方航空辞职,空姐何爽回到家乡四川省凉山州会理县,卖起了石榴。为了推动家乡石榴走向更多消费者,何爽在拼多多的帮助下建立了水果基地,从源头严格把控,做到标准化种植,生产消费者放心水果。与此同时,何爽还在当地建设了2500平方米的冷链仓储物流一体化中心,新仓库可实现全程流水线标准化分拣,大大提高供应能力,预计明年日发货量可达5万单。

如今,何爽的公司在2019年销售额达到了3500多万元,2020年,预计销售业绩高达5100万。目前累计为会理困难地区群众捐资20多万元。

90后的陈芸从苏州科技大学毕业后,选择留在城市,并陆续开始创业。而在南京高淳,她的父亲陈建禄,经营着家中的18亩蟹塘。但养殖风险很高,有时辛辛苦苦养一年,还是要亏七八万元。当陈芸真正提出要回家卖螃蟹时,父亲陈建禄还是表示了激烈的反对:敢回家,打断你的腿。在当地父辈的眼中,卖螃蟹是农民才干的事情。

但是陈芸相信电商的机会:在拼多多平台,大闸蟹线上消费规模每年以超过100%速度增长。在她的坚持下,“农货上行”之路打通了,家乡父辈们养出的好蟹,走进了全国的餐桌。

王秀梅从学校毕业后,放弃了做幼师的机会,回到家乡,建起了工厂、卖起了家乡的特产绞股蓝。在多多农园无偿资助的52万元启动金的帮助下,王秀梅种植绞股蓝的贫困户组成了寻梦农园绞股蓝合作社。对标现代企业管理制度,她让“资金变股金,农民变股民”,带动了当地社员的积极性。

现如今,她在拼多多的店铺已经成为垂直类目第一,并成功带领51户贫困户脱贫。

这是今天发生在中国乡下的故事:科技创新正在改造一片片荒芜田野,身份认知正在塑造一位位年轻的农人,电商通衢正在改变一件件农货的价值,它们宛如巨大的水车,在无声处,创造着中国“新三农”的壮阔。

精度+锐度,农业上行、变革的要旨

新电商平台拼多多在11月中旬发布了Q3季度财报。财报显示,拼多多2020年第三季度营收为142亿元,较上年同期增长89%;截至9月底,平台年度活跃买家数达7.313亿,同比增长36%,一年增长1.95亿活跃买家。其中,第三季度单季增长了4810万。

亮眼数据的背后,是拼多多看准了中国农业的变革潜能,因此,对中国农业下了“重注”:

数据显示,2019年,拼多多的农产品和农副产品的成交额达到了1364亿元,据预计,2020年这一数字将达到2500亿元。此外,截止到2020年上半年,拼多多的年度成交额达到1.27万亿元,其中平台农产品成交额占比大概占到13%左右,远远高于其他电商平台2%左右的占比。

拼多多CEO陈磊更在多个场合做出表态:拼多多将持续加大对中国农业价值链的投资。数字背后,坊间一度调侃,拼多多的风格可以用八个字道尽:“脚下有泥,身上有土”。

一个问题是,为什么这样一家仅仅成立五年的电商企业,要如此重注中国农业?

这个问题的答案也许有两点。其一是“出身”:从农业起家,拼多多前身正是主打水果拼团的拼好货,是立足于农业的电商平台。这口甜头,让“以农产品上行”成为了它的核心战略。

其二,在2020这一特殊的时空间,中国农业的发展充满空间与立即可做的事情。

在后疫情时代,农业作为国之基础扮演着不可撼动的角色。一部手机有近20个主要零部件,面对疫情,零部件供应链吃紧,苹果公司都不得不让维修用户选择等待。但让人意外的是,中国每天近2000种主要农产品的供应链却在疫情期间很快恢复了正常运转。

在今年3月10日的一场国务院联防联控机制发布会上,农业农村部发布信息称,在疫情期间,大型电商和龙头企业开展应急促销,已经推动了线上线下销售出85万吨农产品。

“民以食为天”,某种意义上,农业的复苏是经济复苏的头等大事,或者说是冲锋号。疫情常态化之后,农业领域的内需上升空间巨大,谁能转型升级赢下消费者,谁就能赢下这条关于万民之生的赛道。

但是我们看到,尽管农业以技术创新、数字创新向规模化高质量迈进已经是大势所趋,但是中间仍然存在问题。

比如,许多地区的农业转型没有覆盖到所有人,这就需要有“人”的视野去了解并且实际地解决某个小地方的问题;再比如,一些地区急躁的农业规模化,难以去除“大干快上”的阴影,产值做出来了,但是人才、观念和技术的沉淀的有所缺乏,存在着发展的不可持续性。又好比,我们都知道,农业有着个性化的地方文明缩影,做好农业,某种意义上也是吃透一方水土,有的关于三农的想法立意很好,但是缺乏调研与实践的经历和人手。

中国农业新的崛起,不能依靠政策端的一枝独秀,或者几个人才的鹤立鸡群,必须凭借市场化的主体去探索与检验实践的价值,通过一以贯之的完善的系统和充满个性的发现,看见三农的细节,提升农业再变革的精度如锐度。

张瑞敏曾言,没有成功的企业,只有时代的企业。拼多多等一些新的企业选择农业,正是呼应了这个时代中国发展的主要诉求。

拼多多等新电商“种”出了什么?

比起作物的丰收,更重要的,是拼多多2020年,在中国的田野“种”下的其他东西。

今天7月22日,在联合国粮农组织技术指导下,一场由中国农业大学和新电商拼多多共同发起的“人工智能VS顶尖农人”草莓种植大赛开赛了。参赛的队伍有两方:一方,是包括来自辽宁东港、江苏句容、安徽长丰的传统“顶尖农人”,他们将代表人工种植草莓的最高水准。另一方,则是来自荷兰、江苏、云南和中国农业科学院等4支“人工智能”队伍,他们代表了农业了未来。

值得一提的是,这场“对决”中,年纪最大的是几位60后,年纪最轻的姑娘孙郁晴,生于1996年,刚刚拿到美国东北大学研究生奖学金——这是年龄差达到30岁的两代人。唯一相同的是,他们对草莓种植行业的热爱。农业是唯一的赢家。

在拼多多的农业版图里,留下名字的,不仅仅是他们。在全国的数百个“电商班”“多多农园”计划里,涵盖了数百位“老师”和上万名农民的名字,或有院士,或长于田野。相似的是,他们都是拼多多“种”下的“人才”。

“授之以渔”,是乡村振兴的最有力抓手。从这一点出发,拼多多正在架设一种可持续创造“技术型人才”的温床。

一个鲜有人知的事实是,拼多多直连1200万农户,累积带贫人数超百万。如今,拼多多已经成为了全国最大的农产品上行平台。在这个平台上,拼多多“向上赋能”,一手推进了数百种农产品的智慧种植、深加工、打通了渠道。

有文章点评,在拼多多上看到了最多的“稀奇古怪”的农产品。的确,从云南石林人参果、澜沧的三七、怒江的瑰夏咖啡豆,到陕西平利的绞股蓝、东北的冻梨,这些百姓们生活中的“家乡味”在拼多多手把手的、直指源头的参与下,实现了从0到1,从网“白”到大卖网红的过程。

经济复苏犹如生命复苏的过程,相比于以工业豪迈的刀雕斧凿类比,可能更接近于农作物生长。在这个特殊的时间点,它需要的是关注与耐心。没有任何一个时刻,中国的9亿农民像今天一样如此需要关于土地和未来的信心。

从这个视角看,2020年的拼多多,更像是今天这个农业大发展时代产生的结果之一。跟着时代向田野走去,这或许,才是新一代互联网企业应有的态度。

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